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被激活的正能量
作者:郭峻熙 发布于:2018/12/4 13:47:06 点击量:

         “咱们班入井时要集体行走,注意秩序;安全帽帽带一定要系好,乘坐人车挂好防护链,打支护时一定要先敲帮问顶,注意石块掉落情况,做好自主保安……”平岗矿掘进区小班班长陆振海每天在班前会结束时都要对伙计们进行“班前叮嘱”。自平岗矿制定了“班前叮嘱”这项制度以来,与陆振海一样,该矿每个小班班长坚持着这项制度。

    在煤炭企业,人们常常把班组比喻成企业发展的细胞,“细胞”质量的好坏,对企业发展起着至关重要的作用。一直以来,平岗矿秉承着这一观念,始终把加强班组建设工作当成企业安全发展的重要工作来抓,从而激活了企业发展的正能量。特别是今年以来,该矿不断完善班组长选拔管理机制,严格班前班后会制度,从而使井下现场管理更加扎实有效。如,为避免班前会流于形式,该矿积极创新班前会内容和方式,改变以往只靠开会点名、单纯说教的做法,在班前会上利用多媒体组织员工观看事故案例警示教育;在讲“三违”等习惯性违章时,还以身边的典型违章案例警示教育伙计,以教育学习为重点,积极开展安全基础知识教育等活动。

    其实,早在几年前,该矿就构建了以选拔、聘任、测评、奖惩为主要内容的班组长选拔管理机制。选拔,就是员工选举出自己信任的班组长;聘任,就是区队根据职工的投票结果聘任班组长;测评,就是区队每月对班组长进行民主测评,公司每季度对班组长进行民主测评;奖惩,就是公司根据民主测评结果,对班组长进行相应奖惩。该矿通过完善的选拔管理机制,把干得好、态度好、能力强的优秀班组长挑选出来,激发了班组活力。

    “作为班组长,不仅要发挥模范带头作用,还要当好安全监督员,对关键地点、关键岗位进行安全检查。既然让我做这个班长,我就一定要为大家的安全着想,让员工高高兴兴上班来,安安全全回家去”陆振海对记者说。据了解,为提高班组长安全管理水平,该矿不定时召开班组长座谈会,让各基层单位班组长在座谈会上与其他班组长进行交流学习,提高他们处理实际问题的能力。为严格班前会制度,平岗矿还出台了班前相关文件,保证制度落实落靠,例如点名时,班组长要掌握出勤人数,观察员工思想情绪,身体状态等,目的是为了让员工在井下作业有一个良好的工作状态。

    此外,该矿还要求全矿所有班组长详细填写班前会班后会记录,安排专人检查班前会班后会的工作,对班前安全教育培训不合格的班组进行通报批评,给予一定处罚。通过不断强化班前会各项制度,平岗矿在班组建设工作方面,取得了较为突出的成绩,受到了公司领导高度认可。



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